○  在党政机构改革动员大会上的讲话 党建党委  ○

开之后，要集中精力认真开好部门的改革动员会议，其任务是认真学习市委、市政府有关机构改革文件政策和规定，提高思想认识，搞好组织动员，为机构改革做好充分准备。
   　　第二步是部门“三定”阶段。各部门在搞好动员，提高认识的基础上，要按照市委、市政府的统一部署，认真做好部门的“三定”(定部门职能、定内设机构、定人员编制)工作。
   　　、要合理确定部门的职能。各部门职能的确定，要坚持“上下衔接、定位准确、规范合理、运行顺畅”的原则，主要参照州委、州政府有关部门的“三定”方案和现行的法律法规来进行。对市委、市政府各部门原有的主要职能，要根据这次机构改革的原则重新进行审核，对保留、转移、下放和取消的职能要在“三定”方案中予以明确。新增加的职能必须以有关法律法规和市委、市政府文件为依据。凡是涉及部门之间职责交叉、重复或分工不明确的事项，要参照州委、州政府对口部门的职能划分和事权界定，结合我市的实际，由市编办提出建议，在征求有关部门和分管领导的意见后，报市机构改革领导小组审定。重大职能调整，需提请市政府常务会议或市委常委会议研究决定。
   　　、要科学设置部门内设机构。各部门内设机构的设置与调整，要体现精简、统一、效能的原则，同改革后确定的部门职责任务相匹配、相协调。要重点撤并那些分工过细、任务单一、职能交叉、业务重复和自我管理服务的机构。原则上，有条件的部门的主要业务科(室)要与州委、州政府对口部门的内设机构相对应，因受内设机构数额和编制限制难以对应的，也可以采取科(室)职能合并的办法。部门内设机构数额一般应少于上级对口部门的内设机构数。没有与上级对口部门相对应的职能或对应职能任务相对较少的，一般不设置对应机构。离退休干部工作机构单列。党的工作机构按党章规定设置，机关党的纪律检查和行政监察工作由部门党委、纪委或机关党委承担。
   　　、要合理调整人员编制。各部门人员编制精简比例和编制核定，要根据改革后所承担的职能任务确定。涉及部门间职能调整的，按照编制随职能划转的原则调整人员编制。合并部门的人员编制数，根据改革后所承担的职能任务确定。各部门编制基数均以市编委正式批准的编制数为准。各部门机关工勤人员编制数按照部门行政编制数的核定。列入这次机构改革范围的具有行政职能的事业单位，其精简比例和编制核定，参照上述要求办理。
   　　、要适当调整领导职数。按照州委、州政府的要求，结合我市实际，市委、市政府各部门领导职数一般为至名，工作量较大的可增加名。
   　　各部门内设机构科(股)长职数为名，原则上不设副职。各个部门要按照上述要求，认真拟定部门的“三定”方案，报市委、市政府审定后实施。
   　　第三步是部门定岗定员阶段。各部门要根据市委、市政府批准的部门“三定”方案合理确定科(室)人员编制，科学设置职位，并通过竞争上岗、双向选择等办法进行定岗定员。各个部门都要依据自己所承担的职能任务和有关政策规定，研究拟定部门包括编制分配、职位设置、轮岗交流、竞争上岗在内的定岗定员工作方案，分别报市委组织部、市人事局批准后，按照公开、公正、公平的原则，有秩序地开展定岗定员工作。定岗定员工作要遵循“工作需要、群众参与、综合考评、组织决定”的原则，严格按照干部管理权限和有关任免程序，由部门党委(党组)集体讨论决定。
   　　在定岗定员中，要注意做好以下几项工作：一是要强化竞争机制。部门的科(股)长一律采取竞争上岗的办法产生，并按照干部管理权限予以任免，市委、人大、政协、群团机关的科(部)长由市委组织部任免；市政府各部门的科长由市人事局任免。主任科员、副主任科员及以下非领导职务人选要通过竞争上岗或双向选择的方式产生。二是要加大轮岗交流工作的力度。在市直机关同一科室担任科长职务满年的人员，或在同一科室连续任正、副科长职务满年的人员，可在部门内部科室之间进行职位轮换。机关各部门或科室内从事人、财、物管理，证、照、牌核发，项目、经费审批等重要职位工作满年的人员，原则上应在部门内部进行职位轮换。市直机关任非领导职务人员在一个职位上连续工作满年，可在本科室内部，也可在其它科室之间轮换交流。在市直机关担任科(股)级领导职务的人员，可与本部门直属事业单位科(股)级干部以调任的方式进行轮岗交流。此次机构改革中轮岗人员的数量，一般要达到科(股)级及以下职位总数的以上。三是要认真执行回避制度和审计制度。对需要回避的人员，要按有关规定回避；对从财务管理确需进行离任审计的人员，按有关规定审计。四是要增强工作的透明度和群众参与程度。实行工作程序公开、政策公开，

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