○  企业廉政文化建设管理模式的探索纪检监察  ○

质量策划、控制、实施和改进，尤其是企业廉政文化建设的复杂性、多变性和不确定性，更需精心策划，更要加强过程中的自控、它控和互控，更需要认真组织实施和适时加以改进；二是运用iso9000基本原理应具备的产品、质量和过程条件，企业廉政文化建设也同样具备。企业廉政文化建设的“产品”，属于“软件”和“服务”的范畴，是知识产物和服务的综合体；企业廉政文化建设的“质量”，最核心的是人的全面发展、党员干部素质的提高；企业廉政文化建设的“过程”，是通过输入一定的人力、财力、物力和科学理论、系统方法，最终输出高素质的党员干部队伍的一系列活动；三是iso9000质量标准体系在操作中强调全员化、文件化、程序化和记录化。企业廉政文化建设同样要求参与的全员化、标准的严密化、程序的规范化和记录的真实化。
    
   3.实践：iso9000有效地解决了企业廉政文化建设“6w1h”问题
    
   把iso9000国际质量标准体系引入企业，管理精神文明建设系统的工作，有不少成功的范例。如江西铜业集团公司用于管理党建工作，获得了全国首家认证；徐州矿务集团公司旗山煤矿用于管理厂务公开，获得认证；大屯煤电集团公司龙东煤矿用于管理政工系统的工作，获得全国优秀研究成果一等奖；上海能源股份有限公司发电厂用于管理企业廉政文化建设，编制了程序文件，取得了初步效果。
    
   考察如上所述成功企业的做法，iso9000国际质量标准体系的引入，有效解决了企业廉政文化建设中每一项工作的“6w1h”问题。“6w1h”即who（谁来做）、where（在哪里做）、what（做什么）、when（什么时候做）、why（为什么做）、whom（为谁做）、how（怎么做）。因为按照iso9000国际质量标准体系编制的企业廉政文化程序文件，逐一规定和回答了每一项工作的“6w1h”的问题，只要按照程序文件的程序、要求去操作执行就可以了。这样一来，既增强了工作的计划性、程序性和规范性，又增强了工作的主动性、有效性和科学性。
    
   五、企业廉政文化建设应注意解决的几个问题
    
   企业廉政文化建设的总体发展是好的，并呈现出良好的发展前景。但发展不平衡，在实践中还存在一些误区，也有些现实问题需要引起大家的注意，并在实践中加以改进。
    
   1.企业廉政文化建设不能急于求成，要整体设计、稳步推进
    
   企业廉政文化是一项系统工程、是一项文化教育工程，它是通过文化的自身规律和渠道，文化传媒的方式和魅力影响着社会受众，由外向内、潜移默化地熏陶滋润人们，以其独特的作用和力量不知不觉地感化、悟化人们，使人们在获取各种信息的过程中，自觉不自觉地接受廉政文化的熏陶，并用这种文化规范指导自己的行为，起到“润物细无声”作用。因此说，企业廉政文化是一项长期艰巨的任务，企业廉政文化建设不会、也不可能收到立竿见影的效果。要在认真学习廉政文化建设理论的基础上，结合本企业廉政建设的实际和需要突出解决的问题，系统思考，整
   体设计，分步实施，稳步推进，切不可拔苗助长、急于求成。
    
   2.企业廉政文化建设不能唱独角戏，要齐抓共管、全员参与
    
   企业廉政文化建设不是哪一个系统、哪一个单位、哪一个部门、哪一部分人的事情，不能唱“独角戏”。必须全面发动、全员参与，齐抓共管，各负其责，通力合作，坚持“大合唱”，形成浓郁的企业廉政文化建设的氛围。
    
   3.企业廉政文化建设不能舍根求末，要标本兼治、重在治本
    
   企业廉政文化建设是企业廉政建设的治本之策，文化是一种载体和媒介。廉政文化建设的目的是提高党员干部的素质，使党员干部更好地坚持立党为公、执政为民。企业廉政文化建设既要靠一定的形式和载体来体现，更要注重活动的文化含量。切不可只追求表面上的轰轰烈烈而忽视了实质内容，要以内容决定形式，让形式为内容服务，努力做

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