○  企业廉政文化建设管理模式的探索纪检监察  ○

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   ②目标管理法：目标是想要达到的境地和标准。要按照企业文化理论的要求，结合本单位廉政建设实际，提出廉政文化建设的总目标和保障措施，并把总目标按系统、按层级、按时间分解为若干个小目标和阶段性目标，做到在总目标的引导下，从一点一滴抓起，在实现一个个小目标和阶段性目标的基础上，逐步接近和实现大目标。
    
   ③责任分解法：企业廉政文化建设要按照“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制，按系统、按层级分解责任，做到纵向到底、横向到边、纵横交错、形成网络，以确保每一项工作都有领导、部门和人员负责，每一项工作都在受控的状态下进行，实现真正意义上的齐抓共管。我们认为，在企业廉政文化建设中，党委统一领导是关键，党政齐抓共管是前提，纪委组织协调是重点，部门各负其责是保证，依靠群众支持和参与是基础。不少单位层层签订廉政建设责任书的做法，可以借鉴和推广。
    
   ④制度约束法：制度要求规范、体现规律，带有根本性、全局性、稳定性和长期性。制度是刚性的，在制度面前人人平等。国外有一个著名的“热炉法则”讲得就是这个道理。要按照党的路线、方针、政策和国家的法律、法规、条例、准则和办法等，设计和制定既符合上级要求，又符合本单位实际的、覆盖企业经营管理和规范党员干部经营行为、日常生活行为的一整套廉政建设标准体系文件，并通过一定的程序加以固定，予以发布，坚决贯彻落实，并随着形势的发展变化及时修订、补充。廉政建设标准体系文件要求全面具体，切实可行、有较强的操作性；用词要规范，界定要清楚，定义要准确；制度与制度之间的说法、标准要统一，避免理解歧义，避免相互矛盾、冲突。在制度实施的过程中，要注意总结经验，及时发现问题，不断纠偏、消缺、完善；要使党员干部清清楚楚地知道哪些必须做到、哪些不能做，自觉地在制度规定的范围内工作、学习和生活，杜绝、减少和不犯错误。
    
   ⑤阳光操作法：就是公开。要按照中办、国办通知要求，制定本单位厂务公开、党务公开实施意见，对公开的事项要界定清楚，明确规定每一项公开内容的公开责任部门、责任人、时间
   、形式、程序等，努力做到上级规定公开的内容和应该公开的内容，全面、真实、准确、及时公开，并不断向基层、班组公开延伸。
    
   ⑥全员监督法：设立举报箱、举报电话、电子信箱，建立来信来访处理和接待日制度。严肃认真、一丝不苟、极端负责地处理每一件举报、每一封来信、每一条建议或意见，热情接待每一个来访的人，采取合适的方式及时反馈信访件的处理结果。还可以建立监督员队伍，定期不定期召开会议，听取对廉政文化建设的意见和建议。
    
   ⑦批评帮助法：民主生活会是开展批评与自我批评、大家互相帮助与提高的好方法。民主生活会要定期与不定期相结合，根据一定的时期的突出问题，可以召开专题民主生活会。民主生活会上，大家敞开思想，开诚布公，出以公心，自己找、互相提、大家帮，有则改之，无则加勉，闻过则喜，遵循团结----批评----团结的公式，在批评与自我批评的基础上，实现新的团结，从而促进领导干部个人的成长和班子整体素质提高。当然，批评也未必等到民主生活会，日常的反省、相互之间的及时的提醒与批评比民主生活会的批评与帮助更为重要。
    
   ⑧述职述廉法：建立领导干部述职述廉制度，对照党员、领导干部标准，对照本职岗位职责，对照廉政建设的要求，回顾反思自己在一段时间内的思想、工作、学习、生活、廉政等情况，撰写述职述廉报告，不仅总结工作的成绩，而且要查找自己的不足，分析存在问题的原因，制定整改措施，并在一定的范围内、一定的会议上述职述廉，接受无记名测评。测评的结果，一定要同被测评人见面，听取被测评人的意见，对被测评人提出改进的要求，并在一定的范围内、采取合适的方式公开。
    
   ⑨检查考核法：检查考核是总结经验、查找不足、督促工作落实的重要方法。制度再多，不落实都等于零。制度的落实，一要靠自觉，二要靠督促，必须把二者结合起来。固然，自觉地把制度落实到位是我们所期盼的。但人都是有惰性的，对制度的约束往往感到不自然、不习惯，落实

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