○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

个人问题。
    
    
   6.  结论与建议
   本研究是以深度访谈的方式，以策划从业人员为研究对象，了解其工作的策划队伍的现状，探讨其存在的问题，从而针对问题提出相应的建议。
   6.1  研究结论
   6.1.1  现在的策划队伍只是群体
   据了解发现，现在的策划队伍只是群体，还不是正式的团体。虽然它具备了团队的一些基本特征，例如：现在的策划队伍都有一种齐心协力的气氛，在工作中，大家都齐心协力地以完成项目为目标共同奋斗，并在良好的合作氛围下工作；除了领导者要负责之外，每一个团队的成员都会负责自己负责的部分，甚至还会一起相互作用，共同负责。但是，现在的策划队伍的最后决定权都是落在策划总监或者公司领导人手中，而不是策划队伍的成员手中，显示出策划的队伍是有明显的领导人；虽然队
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   伍成员的工作目标与队伍的目标一致，但是没有产生自己个人的目标，没有体现团队的个人作用；而且策划队伍的组建历史不长，有很多制度上的问题还需要完善。因此，由上面分析可见，现在的策划队伍只是潜在的团队，而不是真正的团队，虽然已具备了团队的一些基本特征，但是离真正的团队还有一段距离，还需要不断地完善与发展。
    
   6.1.2  工作量过大
   由于现在有不少实力雄厚的大发展商，已经开始建立自己的策划队伍，自己着手策划与设计项目，导致现在的市场竞争积累，而有很多小型的代理公司在激烈的竞争中被淘汰，所以现在很多代理公司都会扩大范围地接收项目，甚至是一些项目的投标都踊跃参加，务求在激烈的竞争中争取最多的工作订单，以维持公司的运营，增加公司的利润。因此，不少公司的工作量都会随即增加。
   虽然策划的工作流程不算复杂，但是工作量繁多，而很多公司又没有合理分配好工作的时间，导致成员的工作量增大，所以常常要同时兼顾几个项目的策划方案，或者项目一个接一个不断，导致其成员身体与心理都会得不到很好的休息与调理，影响工作的质量与效率，甚至会对策划的工作产生厌倦，大大降低成员对工作的满意度。
    
   6.1.3    专业背景一致不利于工作的开展
   策划是一种需要知识面很广的工作，不仅是房地产的知识，还需要其他各种知识的配合，才能写出一份出色的策划方案。
   如果策划队伍成员的文化、专业背景一致，成员的技能就比较单一，不能达到相互补充的作用，没有形成角色互补，从而达不到整个团队的有效组合，会导致策划思维的单一，没有创新点。而且在其他专业方面的知识或者经验不足，会造成策划方案专业性不足，直接影响其执行性的可能性，甚至会导致项目的策划失败，是很严重的问题。
    
   6.1.4    工作环境不完善
   工作环境也会影响成员对工作的满意度，而工作的环境包括很多因素，例如有：人际关系、成员之间的沟通问题，还有领导问题，以及公司制度问题。
   
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