○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

都是比较简单、笼统的，不能全面正确地反应成员在一定时期的工作情况，导致会出现错误评价成员的工作表现，造成表现优秀的成员得不到足够的鼓励与奖励，严重打击了其工作的热情与积极性，而且还会影响策划队伍人员的及时调配，使得一些工作情况不理想的成员没有被发现，而继续留在队伍中，影响该队伍的工作效率与工作质量，使得队伍的有效组合得不到充分的发挥，有严重的危害性。    
    
   6.1.8  人员流动性大影响管理问题
   由于策划工作需要策划人员有丰富的策划经验，所以策划人员都会通过在不同的房地产公司工作，从而接触不同地区的各式房地产项目，来累积丰富的策划经验，所以人员的流动性十分强，可以说是其行业的一种“通病”。
   但是，人员的流动性大，对公司的管理会造成一定的影响。因为人员的流动，公司的很多工作计划也要相应地不断调整，对公司的稳定性会造成一定的影响，如果不能及时聘请或者调动人手补充，还会造成工作的混乱与无序。而且公司过多人员的流动，还会影响其他成员的工作热情，影响工作的效率与工作的质量，是一个不容忽视的问题。
    
   
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   6.2           研究建议
   6.2.1  减轻工作负担
   （1）设立简单而有效率的工作流程
       在以前成功的工作经验中，总结出一套简单而有效率的工作流程，可以作为以后工作的参考与指导，并针对该工作流程合理分配时间（具体时间根据项目的不同调配），从而使得工作流程变得有序，减少时间的浪费，增加有效的工作时间，使得工作负担减轻。
    
   （2）设置系统的资料数据库
   设置系统的资料数据库，并由专业人员管理，可以方便策划人员寻找资料。因为写策划方案时，不时需要寻找大量的资料参考，由于资料的多而乱，有时策划人员为了找一份资料，可能浪费数个小时或者更多的时间，如果有这样系统的资料数据库，主要输入需要的资料名，就可以马上找到相关参考资料，就可以大大地节省了工作的时间，也是增加了有效的工作时间，使得工作的负担减轻。
    
   6.2.2  策划队伍成员多样化
   因为策划队伍成员的多样化，有利于策划工作的开展，所以队伍应由具有各种不同技能、知识经验、文化背景、专长的成员组成，同时注意角色的互补，使得队伍形成有效的组织，发挥其最大的功效。
    
   6.2.3  培训、再培训
   由于策划工作要求其策划成员知识面广，而且房地产的信息更新迅速，为了队伍的有效运作，成员必须
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