○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

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   具备所有相关工作技能和人际技能。为此，应该重视培训工作。
   （1）队伍内部的培训：举办一些房地产主题的座谈会、房地产策划技能培训课程，或者进行成员之间的学习交流会等。
   （2）队伍之间的培训：多与其他相关队伍交流，例如销售队伍或者广告策划队伍，并参与其培训课程，让策划成员从多方面接受不同的信息与知识。
   （3）定期告切新事实：由于现在的信息变化速度迅速，所以要定期进行培训，将新的资讯灌输到队伍成员的脑里，同时，要求成员常与外界交往，使队伍保持创新状态。
    
   6.2.4  重视沟通
   为完成共同的目标与任务，队伍成员必须及时沟通、相互合作，因此，应当千方百计促进沟通，例如做好资源的共享，成员之间多开开会议，交流一下意见，并建立成员之间良好的人际关系。
    
   6.2.5  鼓励成员多参与
   队伍成员参与决策的程度影响着他们对决策的众诺。为使决策得到顺利执行，必须允许成员参与各项决策。
    
   6.2.6  设立合理的薪酬制度
   设立合理的薪酬制度，就应该把个体报酬与队伍绩效相连。应当根据成员对队伍成功的贡献来确定个体的报酬，这样做不仅可以提高成员的积极性，而且使得他们更加关心队伍的
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   成败得失。例如，设立项目提成，将策划与销售成绩挂钩，只要销售额每达到一个目标，策划成员就可以得到相应的项目提成佣金。
   另外，要提高策划成员加班的福利，因为策划成员很多时候都需要加班赶方案，所以要提升其加班福利，增加其积极性与满意度，例如，适当增加加班费补贴，增加餐费及车费补贴，根据加班时间的长短适当给予一定补休时间等。
    
   6.2.7  设立有效的绩效评价标准
   要运用适当的绩效测量，必须开发一整套具体的方法与指标来测量成员的绩效。这些测量工具不仅应考虑成员工作的最终结果，还应注意成员完成任务的过程，例如，成员的工作态度、投入度、学习能力和进步程度等，只有这样才能客观地评价成员的绩效。
   另外还要保证评价标准的公开与公平性。应该对所有的成员公开评价的标准及细则，而且确保其公平性，让所有的成员均在同一起跑线上，公平竞争，保持良好的竞争心态，积极表现自己。
    
   

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