○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

态度、效率、效果和遵守行政纪律等方面进行评价等等。
   但是无论方法如何，其目的都是一样，就是对每位成员进行工作的绩效评价，而评价高的成员就可以获
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   得相应的奖励措施，例如加工资、晋升、获得外出学习的机会或者一些物资或金钱的奖励，这些绩效的评价可以刺激成员的积极性，是很重要的。
   同时，绩效评价也能了解到哪些成员的工作状态不理想或者学习能力低，可以及时做出人员的调整，保证组合的有效组织。
   所以，要完善策划队伍的绩效评价标准，发挥其最大的功效，体现绩效评价标准的客观性，尽量减少主观影响，使得其更好地刺激成员的积极性，并正确地指导队伍的人员组合，达到有效组织。
    
   5.2.9      工作满意度的影响因素
   根据了解分析，工作量、薪金、工作热情及工作环境等都是影响策划成员满意度的主要因素。
   不少受访者表示对现在的工作满意，原因是有多，有的觉得自己身处一个良好的策划队伍，还有优秀的领导。因为良好的策划队伍可以使得成员有自豪感，工作时都会以愉快的心情工作，而优秀的领导则能在工作上给以正确的指导，往往有事半功倍的功效。
   有的就因为现在的薪酬优厚，因为薪酬都是工作者直接追求的目的，如果工作的薪酬优厚，能满足成员生活与享受的需要，就一定能增加其对工作的满意度，甚至愿意长期留在同一间公司工作。
   有的则是因为现在的有很多学习的机会，可以让他们能不断累积到工作的知识与经验，对以后的工作发展有很深远的作用与影响，所以就算薪金比较少，都愿意留在该公司工作，这些人主要是刚毕业经验尚浅甚至没有工作经验的。
   以上这些原因都能提高其工作的满意度，增加其积极性，让他们愿意长期留在自己的公司里面从事策划的工作。
    
   而在不满意的受访者中，有绝大部分表示导致他们对现在的工作不满意的原因主要是薪金少、工作量大、工作压力大及对工作热情减退，这些原因都会导致成员工作的热情大大减退，而且影响其工作的积极性，甚至对工作产生厌倦，所以他们都想离职，转换一下环境。
   因此，工作量、薪金、工作热情及工作环境等都是影响策划成员满意度的主要因素。
   
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   5.2.10  人员流动的原因
   据了解，代理公司的策划从业人员流动性很大；相对的，发展商的策划从业人员相对的人员流动性弱些。
   其实，人员流动性大是房地产行业的“通病”，因为策划人员认为，只有房地产项目有其特征，就是项目的特殊性，每个项目都有自己的特色和与众不同之处，这就要求策划人员有相当丰富的策划经验，能应变每个不同的房地产项目。所以策划人员只有不断地在各种类型的房地产公司工作，才能累积到不同的策划经验，才能最大地发挥个人的策划才能。
   发展商的人员问题其实也是一样的，也会出现人员的流动，只不过由于发展商的福利比较优越，策划人员对其满意度较高，所以人员的流动性弱些。
   因此，策划成员的流动性问题，是房地产行业的“通病”，并非

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