○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

6.2.8  激励机制
   （1） 提供支持
   应让队伍成员相信自己能够成功。为此，上级领导者要提供各种物质、精神支持，多用实际行动支持与鼓励成员。如果成员得不到支持与鼓励，他们就不可能全力以赴。
    
   （2）   激发士气
   
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   当队伍面临挑战时，成员会焕发斗志，取得优异成就。所以，当队伍完成某项任务时，建议可为队伍设置更具挑战性的目标。
    
   （3）   承认与回报重大贡献
   对于那些为队伍成功做出重大贡献的成员，必须予以重奖。而这些奖励既可以是物质的，也可以是精神的。例如：现金或者物质奖励、加薪、增加带薪休假的天数、晋升、提供免费进修机会、赞赏和认可等。
    
   6.3           研究方法局限性说明
   本研究采用的是半结构式的深度访谈，根据我们的需要只抽取了小量的样本，研究的结果并不一定能代表所要研究的目标总体。深度访谈的优点在于能在最短的时间内，了解受访者身处的策划队伍的现状，这对了解策划队伍的存在问题很有帮助。然而这种方法会局限在受访者单方的陈述中，信度无从考证。要解决这一点，可以采用其他研究方法辅助进行，例如研究者亲身体验，或参与一些策划工作的过程。这样可以更加细致地观察研究对象，尽量避免研究偏差。
   
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