○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

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   只有在良好的人际关系中，才能是成员时刻保持愉快的心情工作，没有成员之间的勾心斗角，没有恶意挑拨，工作的心情自然轻松愉快。而且策划队伍是以合作的模式工作的，成员之间的关系尤其重要，因为其关系到成员的工作默契与沟通问题，如果成员之间的关系紧张，工作时就会很容易发生恶性的冲突，使得工作没有办法完成，甚至造成成员之间的关系恶化，导致队伍瓦解。据部分受访者表示，其身处的策划队伍人际关系不理想，使得工作效率与质量都低下，大大地降低了成员对工作的满意度，甚至出现有部分成员离职跳槽的现象出现。
   策划队伍中会存在沟通上的问题，尤其是与其他部门沟通，常常由于大家没有达到良好的沟通，就会出现误解的现象，影响策划的工作质量，也会降低成员对工作的满意度。
   很多受访者都表示希望自己身处的策划队伍是最好的，而且有很好的领导指导他们的工作，这样可以使得他们会因为自己的队伍优秀而感到自豪，而且工作起来都会事半功倍，自然而然就会增加其对工作的满意度，甚至愿意长期在该队伍里面工作。
    
   6.1.5  策划队伍的成员缺乏主动参与性
   据了解，策划队伍的最后决定权一般落在策划总监或者老板手上，而且很多策划方案的大思路、主题或者策略都是由策划总监或者老板决定的，策划队伍的成员是没有参与决定的权力，只有一些细节的地方，成员可以参与讨论，但是最后还有由总监或者老板决定。
   这样会打击成员的主动参与性，使得成员们渐渐习惯被动工作，与习惯性接受总监或者老板的思想，自己则不再思考问题，没有自己的观点，最后只能变成总监或者老板的“笔”，而不是一位优秀的策划人员。
   而且这样的做法也没有发挥队伍集思广益的功效，会造成想出来的策划方案的大思路、主题或者策略会显得有所片面或者思路比较狭窄，影响方案的执行性。
    
   6.1.6   薪酬制度不合理
   薪酬制度直接关系到成员的福利问题，所以是成员最关心的问题。成员的薪酬是与其工作量及工作难度等挂钩的，正如我们上面提到的，现在很多策划团队的工作量不断增加，但是薪金却没有与工作量成正比例的增加，虽然有些公司的薪金是有项目提成的，体现“多劳多得”的工作原则，刺激成员的工作积极性，保持他们工作的热情，从而保证其工作的质量与工作的效率。
   但是据了解，在一些受访者身处的策划队伍的薪金是没有项目提成的，薪金只是由基本工资组成，所以无论工作量如何，拿到手的薪金还是固定不变的。这样的薪酬制度就严重打击成员的工作积极性，而且
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   还会造成对工作满意度的下降。
   很多受访的策划成员都表示，这样的薪酬制度能他们工作的积极性不大，因为无论做多或做少，都是一样的薪金。其实每份的策划方案都是他们的心血，而且房地产项目的特征之一就是每个项目都有其特殊性，这就要求每个策划方案都要有其独特性，是不会出现“同一个方案几个项目用”的情况，所以说每个方案都是成员们针对该项目做出来的。而且策划与销售是直接挂钩的，好的策划方案可以促进销售，所以如果有项目提成作为策划的激励的话，成员们就会更加用心地编写每份策划方案，毕竟他们都希望自己策划的项目卖得好，那么他们就可以得到更优厚的薪金了。
   所以，合理的薪酬制度不仅可以刺激成员的积极性，提升其对工作的满意度，更加可以提高工作的质量。
    
   6.1.7    绩效评价标准欠缺客观性
   据了解，在现在的策划队伍中，虽然都有对成员的定期评价，但是主要都是以总监或者领导者的主观印象为主，都是依靠他们对成员们平时的观察，及成员的工作表现印象来评分，没有一套系统而且客观的绩效评价标准，欠缺客观性。就算部分公司有客观的绩效评价标准，

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