○  企业廉政文化建设管理模式的探索纪检监察  ○

大错误。柏拉图曾说过这样的话：内省是做人的责任，没有内省能力的人不配做人，人只有透过自我内省才能实现美德与道德。由此来看，内省对一个人是多么地重要。作为一名党员干部更要严于律己，一日三省，经常扪心自问：今天我工作努力了吗？我尽职尽责了吗？我创造了吗？我廉洁了吗？我的言行举止得当吗？等。不间断地、经常性地坚持内省修炼，不断纠偏，会使一个人有所收获、有所前进，逐步接近和成为一个思想道德高尚的人。
    
   ⑨表彰激励法：对在廉政建设中做出成绩优异的单位和个人，要给予表彰奖励。评比一定要坚持群众路线，坚持群众公认的原则，要重实绩。如有的单位开展的评选廉政建设先进个人、勤廉好干部、十佳公仆、廉内助、廉政建设好事以及廉政建设创新成果奖、优秀论文和好新闻等，都是比较好的形式。对先模人物的表彰，要坚持物质奖励和精神鼓励相结合，以精神鼓励为主，要注重奖励的及时性。
    
   2.固化于制---------在制度行为文化上，要全面具体、有效约束，规范企业经营管理和领导干部行为
    
   在企业廉政文化制度行为文化层面
   ，主要包括企业经营管理的规章制度和领导干部的行为习惯等。在内容上突出全面具体，方法上有效约束，目的是规范企业经营管理和领导干部的行为。概括地说：就是固化于制----让无形的廉政理念固化为有形的廉政制度。具体方法：
    
   ①总体纳入法：就是把企业廉政文化建设纳入企业发展的总体规划、纳入企业党委工作的总体规划，作为企业管理、企业党的建设的重要组成部分和一项经常性的工作，摆上重要议事日程、紧紧抓在手上，一刻也不放松地抓。
    
   ②目标管理法：目标是想要达到的境地和标准。要按照企业文化理论的要求，结合本单位廉政建设实际，提出廉政文化建设的总目标和保障措施，并把总目标按系统、按层级、按时间分解为若干个小目标和阶段性目标，做到在总目标的引导下，从一点一滴抓起，在实现一个个小目标和阶段性目标的基础上，逐步接近和实现大目标。
    
   ③责任分解法：企业廉政文化建设要按照“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制，按系统、按层级分解责任，做到纵向到底、横向到边、纵横交错、形成网络，以确保每一项工作都有领导、部门和人员负责，每一项工作都在受控的状态下进行，实现真正意义上的齐抓共管。我们认为，在企业廉政文化建设中，党委统一领导是关键，党政齐抓共管是前提，纪委组织协调是重点，部门各负其责是保证，依靠群众支持和参与是基础。不少单位层层签订廉政建设责任书的做法，可以借鉴和推广。
    
   ④制度约束法：制度要求规范、体现规律，带有根本性、全局性、稳定性和长期性。制度是刚性的，在制度面前人人平等。国外有一个著名的“热炉法则”讲得就是这个道理。要按照党的路线、方针、政策和国家的法律、法规、条例、准则和办法等，设计和制定既符合上级要求，又符合本单位实际的、覆盖企业经营管理和规范党员干部经营行为、日常生活行为的一整套廉政建设标准体系文件，并通过一定的程序加以固定，予以发布，坚决贯彻落实，并随着形势的发展变化及时修订、补充。廉政建设标准体系文件要求全面具体，切实可行、有较强的操作性；用词要规范，界定要清楚，定义要准确；制度与制度之间的说法、标准要统一，避免理解歧义，避免相互矛盾、冲突。在制度实施的过程中，要注意总结经验，及时发现问题，不断纠偏、消缺、完善；要使党员干部清清楚楚地知道哪些必须做到、哪些不能做，自觉地在制度规定的范围内工作、学习和生活，杜绝、减少和不犯错误。
    
   ⑤阳光操作法：就是公开。要按照中办、国办通知要求，制定本单位厂务公开、党务公开实施意见，对公开的事项要界定清楚，明确规定每一项公开内容的公开责任部门、责任人、时间、形式、程序等，努力做到上级规定公开的内容和应该公开的内容，全面、真实、准确、及时公开，并不断向基层、班组公开延伸。
    
   ⑥全员监督法：设立举报箱、举报电话、电子信箱，建立来信来访处理和接待日

 << 上一页  [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]  ... 下一页  >>