○  企业廉政文化建设管理模式的探索纪检监察  ○

查办案件人员中，召开案件讲评会，认真总结办案经验教训，深入剖析典型案件，加强和改进案件检查工作。
    
   （三）企业廉政文化建设管理模式中有效工具的考证与引入
    
   笔者在设计企业廉政文化建设管理模式时，选取的管理工具是iso9000国际质量标准体系，并把其它一些管理工具的功能也并入了依照iso9000国际质量标准体系编制的程序文件和管理作业文件之中。之所以选取iso9000国际质量标准作为管理工具，是基于以下“三点”认识：
    
   1.考证：iso9000是一个定义准确结构严谨的国际质量标准体系
    
   iso9000国际质量标准体系是从世界各国成功的管理实践中提炼出来的精华，是一套精心设计、结构严谨、定义准确、内容具体、实用性很强的管理标准，得到了世界各国组织的广泛应用。在我国，尤其是市场经济体系建立后，众多的企业都把通过iso9000认证作为是取得参与市场竞争的“资格证”和走向市场、走向世界的“通行证”。目前，我国的许多企业都通过iso质量、环境等认证。
    
   2.引入：iso9000质量标准体系与企业廉政文化建设需要相吻合
    
   把iso9000国际质量标准引入企业廉政文化建设运行中，企业廉政文化建设的实际需要与iso9000国际质量标准体系特性是相吻合的。一是iso9000国际质量标准体系主要有质量策划、控制、实施、改进和通用5大基本原理。企业廉政文化建设同样也有质量策划、控制、实施和改进，尤其是企业廉政文化建设的复杂性、多变性和不确定性，更需精心策划，更要加强过程中的自控、它控和互控，更需要认真组织实施和适时加以改进；二是运用iso9000基本原理应具备的产品、质量和过程条件，企业廉政文化建设也同样具备。企业廉政文化建设的“产品”，属于“软件”和“服务”的范畴，是知识产物和服务的综合体；企业廉政文化建
   设的“质量”，最核心的是人的全面发展、党员干部素质的提高；企业廉政文化建设的“过程”，是通过输入一定的人力、财力、物力和科学理论、系统方法，最终输出高素质的党员干部队伍的一系列活动；三是iso9000质量标准体系在操作中强调全员化、文件化、程序化和记录化。企业廉政文化建设同样要求参与的全员化、标准的严密化、程序的规范化和记录的真实化。
    
   3.实践：iso9000有效地解决了企业廉政文化建设“6w1h”问题
    
   把iso9000国际质量标准体系引入企业，管理精神文明建设系统的工作，有不少成功的范例。如江西铜业集团公司用于管理党建工作，获得了全国首家认证；徐州矿务集团公司旗山煤矿用于管理厂务公开，获得认证；大屯煤电集团公司龙东煤矿用于管理政工系统的工作，获得全国优秀研究成果一等奖；上海能源股份有限公司发电厂用于管理企业廉政文化建设，编制了程序文件，取得了初步效果。
    
   考察如上所述成功企业的做法，iso9000国际质量标准体系的引入，有效解决了企业廉政文化建设中每一项工作的“6w1h”问题。“6w1h”即who（谁来做）、where（在哪里做）、what（做什么）、when（什么时候做）、why（为什么做）、whom（为谁做）、how（怎么做）。因为按照iso9000国际质量标准体系编制的企业廉政文化程序文件，逐一规定和回答了每一项工作的“6w1h”的问题，只要按照程序文件的程序、要求去操作执行就可以了。这样一来，既增强了工作的计划性、程序性和规范性，又增强了工作的主动性、有效性和科学性。
    
   五、企业廉政文化建设应注意解决的几个问题
    
   企业廉政文化建设的总体发展是好的，并呈现出良好的发展前景。但发展不平衡，在实践中还存在一些误区，也有些现实问题需要引起大家的注意，并在实践中加以改进。
    
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