○ 企业论坛演讲稿4篇 ○
另外还要讲一个企业家—赵本山先生。我认为他一直是令人非常敬佩的，有天赋的企业家和艺术家。到此为止的成功，我认为他主要采取了差异化的战略。而且他人员非常好，他的公共关系是一个成功。最近我注意到，他的企业在犯战略性的错误。第一个迹象就是他投入了太多的精力，也可能是他一个人说了算。虽然我没有深入的调查，但是我感觉肯定是没有一个现代组织。虽然那个组织再形式上有董事会，有经理，但是还是他说了算。所以他过于劳力过度。所以有一次在上海病得很严重。第二，春晚的时候，他把艺术放在一边，我个人认为完全是个人利益导向，非常的令人不愉快。第三，是赵本山买专机的问题。他买专机，我们也不能说这个不好，但他专机事情不利于跨国公司，因为跨国公司这样的公司才需要。对吧。而他的业务只在东北、北京、海南等地方有。我认为按他的实力没有必要，如果真的有钱，应该向玉树多捐钱。捐了200万拿出来展示，我们认为并不多。所以他在战略方面有些问题。第四，在最近有一次教授发言，讨论他一个电视剧，本来请了专家发言。教授只是个人的观点，他对教授的看法很不满，当场就被炮轰。说教授不懂农村问题，没有发言权，你这教授没事干，老是给人挑毛病。就这一点讲起来，我觉得他本人和他的企业，如果不注意的话，在健康方面会存在问题。但是目前我没有对他的企业深入的研究。至少可以说是有迹象表明，外部的简单诊断能看得出来。
我认为有健康问题是不可怕的，可怕的是有问题，可是自己没有感觉。一旦有了感觉，你怕是到“晚期”了。病入膏黄，中医、西医都治不了，扁鹊在世也没有办法。所以，我的观点是：健康是需要管理的，企业的健康是需要管理。
前几年，我在哈佛大学进修，特别注意到它有一个计划叫（Organizational Ombudsman
）。我没有见过这种计划，他们的网站上面是对于整个，有一个机构，专门在内部征求意见，还有七个不同的年龄人，我感觉非常惊讶。当时问了很多人（Organizational Ombudsman
），到底怎么翻译，怎么理解，一直不太清楚。学院层次有，在校方层次很关键的地方都有。一直没时间仔细地研究，但是我认为这个东西很有意义，在国内也没有查到。去年的时候我和我的博士师写了篇文章，仔细研究一下，发现一个情况，它的机制是非常有意思的，而当时我又正好了解到一个属于陕西美国人，是陕西人加入美国籍了。他跟我讲，这个东西非常有用的。在美国企业里面、在政府里面、大学里面都有这个（Organizational Ombudsman
），这是企业自己健康的检查机制，是自律自检这么一种机制，属于组织内的检察员制度。
后来我进一步了解发现，在美国、加拿大、欧洲一些国家的企业组织、高等学校、政府机构、非政府组织，广泛采用一种机制叫做（International Ombudsman Association，IOA）。他们会任命这样的人（Organizational Ombudsman
），是按照非常严格的规则、程序，在开展工作。所以我进一步了解了一下，它属于（Organizational Ombudsman
）组织内的监察制度。最开始源于瑞典议会的监察制度，我们知道议会的监察，还有我们国内的很多研究，都是指在组织外部的监察。而属于组织内部的监察机制是60年代在美国出现的。而内部，在领导人，一把手之下，它自己自愿地，专门征求意见的机制。目前还有一个叫IOA“国际监察院协会”。后来我看到在亚洲也有了，新加坡不知道有没有？印度也有这样的机构。
“组织内监察员”制度安排的五项要点。
第一，在组织内部公开地设立工作机构。网站上能打开看到，是非常清楚的。像哈佛大学政治学院，04年的时候有七个人，最近是人员减少是3个人。（IOA）在首页上就有这样的机构。他们会任命代表性，专业化的监察员（Organizational Ombudsman
），这是怎么选拔出来的呢？我现在还缺乏一个调查
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