○ 企业论坛演讲稿4篇 ○
希望各位企业家，为了生命，为了社会，要让自己的企业健康发展，因为每个企业都会死的，所以让自己的企业能够寿比南山。最后希望大家仅供参考，不当之处，请各位专家指正。谢谢大家！
主持人：接下来有请亚太竞争力研究院执行院长，美国柏莱顿大学教授学者、新加坡国内大学访问教授、中国民营企业战略研究专家、点将国际教育咨询集团中国区总裁王韦铭先生，带来的企业健康程序的的基因竞争力。有请王韦铭先生。
王韦铭：现场各位专家、学者、令人尊敬的肖强主任、所有的朋友们，大家上午好！其实我一路走来是在内地一直从事管理工作，到新加坡以后，接触了竞争力的概念。回到国内，今天能够受邀参加本次的论坛，和大家谈企业的基因和存续的话题，我感觉十分的开心。在这里，我还是要提醒大家，把隆重的掌声给王建民先生，在他那里，我学到了好多。谢谢！
我们谈到企业健康存续，生存和持续力。在这个发展的时候，我想起了一个案例，因为时间不是很多，我今天不和大家不谈什么概念。谈起概念和各位学者距离很远。三天前，内地的标杆企业，大家看到柳传志先生。在我的新浪微博里，我给他八字评价“前途未卜，老当益壮”。为什么这样讲？两天前，他在一次理事会上，召集了马云，张朝阳。联想集团从今年春季开始，强烈地向国际的，应该是互联网和移动媒体的
老大，挨层叫板。他并不罗嗦，只讲了两句话。这两句话，铿锵有力。我当时看现场时，他的声音已经破音了。他讲什么呢？“乞求你们给我力量，感谢你们给我们力量”。他讲一个希腊的孩子故事，说这个孩子和一个巨人去战斗，但每次都打不过，但是他有一种理念，就是他每一次亲吻大地，大地每次都给他力量，他逐渐的变大，最后把巨人击败。他说什么是他的大地呢？比如说中国的客户们，还有中国的荣辱与共的企业家们。在柳传志先生最强硬地喊话的同时，我们意识到一个概念。从最早联想集团的计算机到现在，他已经视为的三网合一的趋式，我们看到这样大的的集团，已经意识到“生死存亡”四个字的价值。我在新加坡做竞争力分析的时候，曾有国外的朋友已经注意到内地的四个企业，就是我们谈到的联想、海尔、华为、马云的阿里巴巴。他总是问我阿里巴巴要做什么？为什么世界的巨头总是研究中国的企业，对中国的企业这样的敏感？来源于中国地段的学习，已经无可争议地从世界第三级的力量。我们讲现在是什么时代？后危机时代。后危机时代，中国的民营是什么在夯实它的（GDP）。当然有中石油这样的基本企业，但更多的是来自四千万中小型民营企业，他们怎么样能走出国门？怎么样才能全球化的运营？这是我们未来支撑的关键。
我们刚才听王教授的一句话，他讲“每个人都会死的”。每个企业讲百年经验，千年企业，最后还是要被洗牌出具的，这是自然发展规律。那你是突然的猝死，还是面对事实，一点点的组建持序的竞争力。这也是在座的企业家和我们的行业高管共同来关注的话题。
时间的关系，我先从企业的DNA的分类和他们一起探讨一下。
一个企业更好地生存，保持自己的持续竞争力，其实这样的DNA并不完全，这只是比例排在前列，起一个表征。更重要的是任何一个企业，无论是成功的标杆企业，还是正在萌生正在发展的小企业，它并不是一种DNA形势，它是多种DNA变量冗杂在一起的企业。所以我们看以下几种：
第一种，调节型。这种企业它集中体现灵活。它能够保持清晰的战略和明确的目标导向。它关系到我们人力资源的概念，它能够营造一个积极进取的工作环境。现有一批具有团队精神，并且本身能够极富创造力的高管人才。这里调节主要表现在自我调节，它能够预测危机，并且做好准备，这样在企业粼粼种种的苦海里面，能够异军突起，这样的企业是很优秀的。最重要的是具有灵活的自我调整功能。
第二种，应变型。它反应很快，很灵活，并且能够把核心人才和好的人才留住，从（GD）价格来讲，也是很高。但是这里它只是被动的应变，它这里缺乏一种未雨绸缪的掀起的预测，它有时会在长期的过程中慢慢地逐渐消亡。
第三种，军事型。我认为应该有更贴切的称为力量型。它的企业发展完全依赖于具有丰富经验的企业高管，他们凭着意志和远见卓识，引领着企业的舰队向前航行。首先有明确的战略导向；其次有强大的执行方案和执行能力，反复
- 上一个工作学习演讲稿： 践行核心价值观演讲稿3篇
- 下一个工作学习演讲稿： 煤矿工人安全演讲稿3篇
