○  企业论坛演讲稿4篇  ○

个小翅膀，我就可能掉下去，其实人是向动物学习的。（PPT上显示）大家看这个动物，它是南美洲的一种扬子鳄，它是一两亿年以来活化石，为什么说它是活化石？它的体格特别的庞大，大约每一只都有五米长，但是它的大脑容量只有小拇指大小，它的本能行是饲养，它的目的就是为了吞食。在这种情况下，它的根本不存在分析，计划和合作。而我们看日本，我一直在讲，我希望中国的企业家们，不但有学习的精神，还知道学什么，并且能够说真话。这是中国成功的企业，包括王石的企业，也包括很多，因为在这里公众场合，我不便多讲。他们都在学习日本的管理。日本的企业其实在80年代也走过误区。它为了全球化，它用了吞食的方式，它购买了湖人的球队，购买了环球电影公司。但是一路走来，回头一看，不是宣布破产就是退出市场。为什么？这已经是一种合作的时代了，倡导的是合作，是竟合关系，而不是吞食。更因为它2亿年来，不会变化，才成为活化石，才永远在低端去生活。而我们的中国的企业呢？

在今天我们一起来探讨中国企业健康话题的时候，我谈组织这个方向，我认为作为组织来讲，中国的企业更应该重组和计划。何为重组，何为计划？我们在一起学习，大家一起互相交流分享。学习的本身人是部分不拒绝的，但是人都是抵触被学习和被改变的，认同吗诸位？所以我们现在讲人性化管理，所谓从前的集权式。为什么不能顺应当下的历史事实，因为没得选择。有好多朋友讲，这个70后努力工作，80后不加班，90后不工作。我上一次朋友在私下里聊天，我说80后，90后没法改变，只能影响。当我到百度公司看到李彦宏的办公室，他旁边的会议室叫光明顶的时候，我认为李彦宏真的懂得东方管理的智慧是什么？他首先要知道他要的是什么。我们说进化和基因重是很痛苦的事，人很拒绝改变的，因为企业组织更是，但是它不得不必要的动作，因为你要选择生存下去。

那中国企业的重组与进化，有两种方式：第一种方式是购并，因为全球化的后危机时代的浪潮已经过来了，全球的购并。第二种方法就是自己的椽自己来上市。当然告诉大家，现在中国和中国有关的亚洲的一些同行都很谨慎了。那个应有的概念，拿钱的时代已经远远地离开我们。在这个时候，我们谈到企业的重组计划，只能以自己的方式，选择自己最有利的渠道。我记得有一本小说里面有这么一句话，分享给大家“这是一个最坏的时代也是一个最好的时代”。为什么这么是最坏的时代？你们的钱包被夺取了，大家都举步为艰，生存压力大，自然是最坏的时代。各行各业都面临新的洗牌，面临全球化的压力和挑战，但是也是最好的时代。奥巴马在竞选总统的时候，他的顾问告诉他，在美国历史上，每一次大的危机，都会诞生出一个大的总统。奥巴马先生你很幸运，你遇上了几千年难遇到的一个金融危机。于是奥巴马左手签字成为总统。那在我们现在中国的民营企业面临全球竞争和挑战，被秒杀，被集体出局的一个状态下，哪个企业能先知先觉，能从对企业的基因重组和进化方面去考量。能够乘势而起，能够走出国门，我想不只是民族的大幸，也是整个地球人的大幸。因为我们生存的唯一目的就是进化。时间不多，期待着我这些很杂乱无章的分享，能够给大家一个启迪。也期待以后有机会，能够一起来探讨、关注有关管理的话题。我们共同参与，鉴证中国企业的进入奔时代的到来，我希望我们能够不辱使命，能够担负起历史的责任感，当然更多的是诸位专家和企业家们能够一起努力，因为这个舞台，这个世界永远是你们的。谢谢！

主持人:接下来有请来自前中国职场健康网总经理、战略决策沙盘培训师林大雍先生带来的有关如何把公司变轻--虚拟团队管理的演讲。大家掌声欢迎！

林大雍：大家好。我来做自我介绍，我叫林大雍。我为什么要讲这个主题呢？我有亲身的感受。我01年开始创业，开自己的公司，有四家公司分布在全国各地。当时的我很胖，头大脖子粗，整个身子和脖子贴在一块了，很辛苦，既有高血压又有糖尿病。后来在08年，我发现这种方式太累了，员工大量的流失，然后复制你的模式。08年《劳动法》颁发以后，企业成本太高了。所以我开始决定不再做所谓这么累的工作，慢慢我的身体越来越轻，我越来越瘦，我糖尿病没了，高血压没了。现在瞅着瘦吧。所以我08年开始研究这样的一个话题，如何把企业变轻？虚拟团队建设，发现这个模式非常好，怎么好呢？跟大家分享一下：

我个人打过工，创过业，走过这么多企业，韩国的、台湾的、国内的，还有中美合作、自己创业的建立HRAA这样的一个平台。那么讲到虚拟团队，大家非常清楚这两个LOGO，这是什么？好多人认为是美国百年老店，“PPG”是做涂料的。这个大家知道吧（图），以前叫“青春制衣”，现在叫“雅戈尔”。这两个企业有很大的区别，一个员工总数有500人PPG，含2

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