○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

好地担负起自己的责任。”^[7]这个概念在前人的基础上，补充了群体“共享信息”、“担负自己的责任”等特征，从多方面进一步完善了群体的概念。
   而本次研究的策划队伍就是群体的概念。
    
   （2）团队
   
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   有多少教科书就有多少种关于团队的解释，但是各自的重点及表述都有所侧重与不同。
   李剑锋在2000年出版的《组织行为管理》中提出，工作团队的定义是：“由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体。”^[8]这个概念指出了团队是特殊的群体，因为团队比群体的要求更高，需要成员“知识与技能互补”。
   黛布拉·l·纳尔逊（debra l·nelson）等人，在2004年出版的《组织行为学：基础、现实与挑战（第3版）》中，认为团队是：“团队(team)是指—些拥有互补技能的人。他们拥有并服从于共同的使命、绩效日标和方法。”^[6]这个概念也是指出了团队是需要成员“拥有互补技能”，同意李剑锋的团队的定义，只是表述不同。
   章义伍也在2005年出版的《如何打造高绩效团队》中总结了团队的定义，他认为：“团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。”^[7]其实这个概念与上面两个概念的核心意思一致，只是采用了不同的表述方式。
   罗叶明在2005年出版的《第八个管理》中认为：“团队（team）最基本的定义是一群人有共同目标。”^[9]这个概念虽然简单，但是它明确地指出了团队的最基本核心“一群人有共同目标”。
   虽然现在的策划队伍拥有一些团队的特征，但是还不完全是团队，正如上面提到的，还是群体的概念。
    
   2.5.2  群体和团队的区别
   团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，章义伍在2005年出版的《如何打造高绩效团队》^[7]就把其区别汇总为六点：
    
   群体
   团队
   
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   领导方面
   有明确的领导人
   团队发展到成熟阶段，成员共享决策权
   目标方面
   必须跟组织保持一致
   除了必须跟组织保持一致之外，还可以产生自己的目标。
   协作方面
   协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立
   是一种齐心协力的气氛
   责任方面
   领导者要负很大责任
   除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责
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