○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

;         (5)反对和利用某些员工
   (6)增加满意感和稳定性               (6)削弱动机和满意
   (7)改进沟通                         (7)管理控制弱
   (8)消除员工不良情绪                 (8)支持从众
   (9)鼓励管理者认真计划与行动         (9)开发角色冲突
   
   （2）永久群体与临时群体。
   永久群体(permanent group)是指成立后长期存在的群体，如某部门或工作单位。临时群体(temporary group)是指为了解决某一问题、执行某一任务而组建的群体，而问题解决后、任务完成后论群体便被解散。
   （3）成员群体和参照群体。
   成员群体(membership group)是指个体是其正式成员的群体。相反，参照群体(reference group)是指个体向往成为其成员的群体或个体视其成员为行为典范的群体。
   
    
   2.6.2  团队
   李剑锋在2001年出版的《图解组织行为管理》中，根据团队的特征，把团队分成一下三大类型：问题解决团队、跨职能团队和自我管理团队。^[10]
   （1）问题解决团队。
   其致力于解决责任范围内的某一特殊问题，成员的任务是提出解决方案，但采取行动的权力有限。
   （2）跨职能团队。
   其把各种工作领域具有不同知识、技能的员工组合起来识别和解决共同的问题。
   （3）自我管理团队。
   一般由日常在一起工作、生产一种完整产品或提供一项完整服务的员工组成，特点是承担一系列管理任务：①制定工作计划日程；②实行工作轮换；③采购原材料；④决定团队领导者；⑤设量主要团队目标；⑧编制预算；⑦雇用新成员；⑧评估成员工作绩效。自我管理团队的导入既能提高3xxxx的生产率，也可削减管理层次。
    
   章义伍也在2005年出版的《如何打造高绩效团队》中，把团队划分为以下三大类型：问题解决型的团队、自我管理型的团队和多功能型的团队。^[7]
   （1）问题解决型的团队。
   通常质量圈由5到1xxxx员工组成，他们每周有几个小时碰头，着重讨论如何改进质量，他们可以对传统的程序和方法提出质疑。在质量圈中问题的确认这一部分是由管理层来最终实施的，团队的成员没有权力来确定问题在哪里，只能提出意见。
   
   （2）自我管理型的团队。
   这是个多功能型的团队，所以企业总是希望能建立独立自主、自我管理的团队——自我管理型团队。
   （3）多功能型的团队。
   多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换

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