○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。第三个阶段就是规范阶段了，这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范，主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。最后就是运作阶段，团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。
    
   2.8        对房地产策划团队的研究
    
   国内外研究策划与企业管理问题的文献很多，研究的方面也很系统。但是，针对策划队伍管理的研究就很少，更不用说是针对房地产策划的队伍了。迄今为止，笔者尚未发现有关策划队伍的研究文献。
   
 
    
   3.  研究方法
   
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   本次研究主要探讨策划队伍的现状、问题，并针对问题提出意见。依照研究目的，本研究拟采用定性研究方法中的深度访谈法，针对策划从业人员作深入了解。
    
   3.1            研究方法的选择
    
       本次研究采用定性研究方法中的深度访谈法，以半结构式的访谈大纲，进行资料搜集。由于本研究的目的在于了解策划队伍的现状，从而探讨其存在的问题，最后针对问题提出相对的意见，其中涉及的样本范围较大和较复杂，难以定量方法量化，所以采取定性研究方法，深入了解，从而发现策划队伍的现状及问题。
   本研究采取“半结构式访问”法，访问者事先拟订访谈大纲，针对消费者购房偏好的差异性与共性作深入的访问。另外，本次访谈全程笔录访谈过程，确保信息的全面性。
    
   3.2            研究对象的选取
    
   3.2.1  抽样原则
   本研究对象的受访者共十人，依照研究目的，抽样原则以策划从业员为主。这样选取方便挑选样本以及收集资料。
    
   受访者简介
    
   
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