○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

nbsp;四年
   
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   访谈次数
   一次面谈
   一次面谈
   一次面谈
   一次
   面谈
   一次
   面谈
   一次
   面谈
   一次
   面谈
   一次
   面谈
   一次
   面谈
   一次
   面谈
   
    
   
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   3.2.2  访谈过程
   本次研究正式进行访谈的时间为2006年5月7日—5月20日，为期半个月，进行了10场面对面的访谈，每次面对面的访谈过程约为半个小时到一个小时，访谈以事先设计的访谈大纲为主，并依照访谈者的回答变更或追问，采用半结构的访谈方式，在访问中通过笔录记下访谈内容，以便资料整理。
    
   3.2.3  研究设计
   本研究采用半结构式访问，事先分别准备了访谈大纲，内容如下：
   1.    你觉得策划是什么？它包括什么内容？你觉得策划在房地产中的地位重要吗？
   2.    你现在的策划工作的流程是怎样的？你对流程是否满意？为什么？
   3.    你认为这样的工作方式有什么好处？又有什么不足之处？你觉得应该这么改进？
   4.你们的策划队伍中有哪些职位？（例如策划总监/策划经理/策划组长/成员等）他们各自负责的工作内容是什么？最后的决定权在谁手里？你对现在的工作内容是否满意，是否过多（过少），为什么？
   5.你们策划队伍中的成员是这样招聘进来的？你有决定或参与的权力吗？
   6.他们各自的年龄大概是多少？有几个男几个女？这样的组合是必然性，还是偶然性？
   7.他们各自都是读什么专业的，或者在做策划之前是从事什么行业的？不同的行业对策划有什么样的帮助，对策划团队有什么样

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