○  学院2006年行政工作报告范文政府政务  ○

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   ——加强毕业生就业指导工作，密切与用人单位的联系，及时了解用人需求，不断调整课程设置和教学内容，扩大定单式人才培养计划，适应企业和社会发展需要，进一步提高就业率和就业质量。
   ——完善就业信息网络，在抓好面向社会就业的同时，加强与攀钢内部各分子公司、单位的联系，优先为攀钢提供优秀毕业生。
   （6）加强职工培训工作力度，满足攀钢人力资源开发需要。
   ——2006年职工培训计划已下达，公司培训需求继续保持了旺盛的态势，送培单位对培训的要求也在不断提高，学院要继续发挥好（集团）公司职工培训基地的作用，在全面完成任务的同时，不断研究和适应公司职工培训发展的新形势和新要求。
   ——加强与公司职能部门和送培单位的联系，强化培训服务意识，主动出击，缩短学制。以现代化培训为基础，以技能培训为核心，以岗位实际需求为重点，全面提高职工培训工作水平，适应攀钢现代化大生产对高技能人才的需要。
   ——进一步加强学院技能鉴定中心建设，承担并完成攀钢交办的技能鉴定任务，确保攀钢年度职工技能等级鉴定目标的实现。
   ——充分发挥学院的攀钢职工继续教育职能，为攀钢提高职工综合素质和能力，逐步开展以新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识等为主题的继续教育提供支撑。
   （7）深化内部改革，强化内部管理和制度建设，建立健全符合高校人才培养要求的管理体制和运行机制。
   ——按照高校管理要求，进一步明确系部的权利与责任，抓紧制定和完善包括部分教学管理职能下放、效益工资整体划拨和系部机构设置调整等在内的系列改革措施，真正将系部做实做强。
   ——实施《**机电职业技术学院效益工资分配试行办法》，充分发挥效益工资的激励作用，提高系部管理工作的积极性。
   ——各系部要结合高等教育办学规律，进一步建立健全教师管理制度、学生管理制度、教学质量监控体系等各项规章制度，提高系部管理水平和效率。
   ——加强全面预算管理，强化经费使用的计划性，控制办学成本，完成公司2006年工效挂钩考核目标，提高“经营学校”的质量和效果。
   ——努力推进和拓展学院机构以及人事、用工、分配制度的改革，分配制度改革要由重数量、重身份向重质量过渡。进一步精简人员，精干机构，优化资源，提高效率，做好机关改革的相关工作。
   ——完善绩效考核制度，激励学院各级领导干部努力提高思想素质和业务能力，实现科学决策和民主管理。
   ——加强岗位责任制考核，加大教学管理人员的业务培训力度，提高教管人员的管理水平和效率；加强后勤行政管理，提高辅后人员的综合素质和能力，以优质、高效的业绩服务于学院的中心工作。
   （8）加强学院基础设施建设，不断改善办学条件
   ——周密计划，积极协调与严格监控。主动配合公司相关部门，精心组织实训大楼建设，认真履行小甲方责任，做到按质保量、安全文明施工，确保新学年开学实训大楼工程顺利竣工并投入使用，明显改善实训教学条件。
   ——进一步整合学院各类实训、实验设施和设备，形成系统优势，使其成为服务攀钢的技能培训、技能鉴定和等级考试中心、继续教育中心、外语和计算机培训中心。
   ——完善校园网功能，加快学院信息化建设步伐，改善系部现代化办公条件，认真做好**省教育厅关于开展高校校园网建设检查评估工作。
   ——更新图书馆自动化设施，新增投入5xxxx元购买图书资料，力争图书馆藏书及各类资料达到37.9xxxx册，为教学和科研提供有力的支持。
   ——进一步规范和完善学院资产管理工作，开展好节约爱校活动，提高学院资源利用率。
   ——搞好校园环境建设，完善校园环境育人功能。向公司追加的专项资金改造的二教学楼绿化工程来之不易，要确保质量和按期完工。
   ——根据《关于开展学校卫生工作检查评估的通知》（川教[2005]238号）精神，力争顺利通过省学校卫生工作检查评估，进一步促进学院卫生工作再上新台阶，努力为全院师生营造更加文明、健康的学习、生活和工作环境。
   

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