○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

稿，提案，然后就驻场执行方案啦。
   温：（流程）一般都是了解市场还有项目的情况，然后定大的策划思路，然后细化，制定具体的执行方案啦。
   蔡：我们的工作就是策略与概念的建议、撰写报告、跟进一切的执行，包括广告、装修、园林、计划、制作等等。
   
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   5.1.3  工作模式
       在一个策划队伍中，其工作就是以合作的模式进行工作的，即把一个项目的工作分成若干份，然后在分配到各个成员手上，使其共同完成该项目，如：
   樊：会把项目分成几个部分，由几个人负责啊。
   莫：一个项目都是大家合作完成的，那个人专长是什么，一般就会负责什么。
    
       而工作的分配主要是由其总监或者组长分配的，分配的原则就是首先考虑其成员有没有这个能力去负责这份工作，然后就是看其有没有时间去完成这份工作，如：
    
   胡：主要是根据你的能力和公司对你的看法，了解程度，接着就是看各自手头的工作，谁有空闲就谁做，但是前提是必须能担任这一工作。
   莫：公司一般会根据个人的专长及经验来分配不同策划节点，因为一个项目都是大家合作完成的，那个人专长是什么，一般就会负责什么。
   卢：一般的项目如果觉得大家有能力完成的，就会看看谁有时间啦，如果是比较特别的项目，就会看各个人的擅长啦，例如是大型商业项目，我就会想哪个人比较擅长，就会交给那个人负责。
    
   当工作完成后，还是要不断地修改，最后再交给老板或者策划总监审阅，他们满意了，才可以最后定安，因此，策划队伍的最后决定权是落在老板或者策划总监的手上的，如：
   
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   樊：最后确定权一般在我们公司的老板或甲方手里。
   胡：最后决定权在执行董事或者策划总监那里。
   王：决定权在于策划总监。
    
   5.1.4  积极性
   在受访的策划从业人员中，绝大部分都不会主动要求工作，都比较被动，只有少数人表示如果空闲愿意主动要求工作，如：
   樊：我们基本上不会主动做，因为日常的工作已经够多，不想再增加工作量。
   莫：有时也会主动的做工作，其实就看策划人的主观能动性啦，很难说的，也要看具体实际的情况如何。
   温：很少会这样做，其实人都是有惰性的，我们的人工就是固定这么多啦，当然是做得越少工作就越好啦，哈哈！
    
   

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