○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

项目提成的方法每间公司各有不同，如：
   樊：我们的薪金啊，一般是由工资、加班费组成啦。而补贴和提成要驻外才有。
   蔡：薪金啊，主要是工资、补贴，还有提成啦……按佣金制度进行提成。
   李：有工资与奖金还有项目提成啦……这个都是与项目的销售有关，具体还要看各个项目而定。
    
   5.1.8  绩效评价
   绩效评价是一种测量队伍成员的工作行为和工作效果的评估制度。每个策划队伍都有绩效评价标准，但是各有不同，有的公司就有自己的一套绩效评价方法，例如通过季度及业绩的考察，或者根据每个员工每个月从工作态度、效率、效果和遵守行政纪律等方面进行评价等等，但是较多的公司还没有系统的绩效评价，都是靠老板的印象对各个成员打分评价，如：
   樊：应该是根据老板的印象吧。评价高的可以加工资或晋升。
   王：（绩效评价标准）是根据每个员工每个月从工作态度、工作效率、工作效果和遵守行政纪律等方面进行评价。
   卢：我们每个月都会有一次评价的，主要针对个人的学习能力、适应能力、
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   进步程度，还有工作投入度评价的，按好、中、差分等级评价。
    
   5.1.9  工作满意度
       在受访的策划从业人员中，有一部分的人员对现在的策划工作不满意，甚至表示不想再留在那间公司工作，但还是有部分的人员还是表示对现在的工作满意，如：
   表示不满意的：
   樊：不算满意。应该不会在这间公司长期工作，原因就是待遇太少，但是工作量比较多。
   莫：不满意。不是很愿意在这间公司长期工作，因为越来越感觉到工作无挑战性，觉得很无兴趣了。
   温：不是很满意。因为工作压力太大啦，有机会还是想离开公司，去其他公司做一下，转换一下环境啊！
    
       在不满意的受访者中，有绝大部分表示导致他们对现在的工作不满意的原因主要是薪金少、工作量大、工作压力大及对工作热情减退，这些原因都会导致成员工作的热情大大减退，而且影响其工作的积极性，甚至对工作产生厌倦，所以他们都想离职，转换一下环境。
    
   表示满意的：
   王：（对现在的工作）满意啊，我还是比较愿意在这间公司工作的，因为这间公司有好的团队和好的领导。
   蔡：基本满意。愿意长期留在发展商，因为福利和待遇会较好，学到的东西会很多。
   
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   李：还不错，工作还是比较顺利的，而且工作的环境很舒服。
    
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