○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

配不恰当，对影响其工作的质量，部分受访者就是因为工作的时间过于紧张，经常加班，而且好会导致精神紧张，感觉到工作压力庞大，所以大大地降低了对工作与公司的满意度。
    
   
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   5.2.3  工作模式的利弊
   根据了解分析，策划队伍主要是以合作的模式完成一个项目的，即把一个项目分成若干份，有两至三人负责完成。这样做的好处就是：可以将时间压缩到最短，提升工作的效率，也可以利用成员之间的各个专长，把方案写得更加专业化、全面化，使得队伍的有效组合的功能发挥到最大点。
   而工作安排一般是由策划总监分配的，而分配的标准就是首先根据成员的长处或者专长安排的，其次就是看其成员是否有时间接受工作。因为工作能力直接关系到工作质量的好坏，所以一定是总监分配工作时首先考虑的因素，这样做才能保证策划队伍的工作效率与工作质量。
   策划方案的最后决定权主要落在老板或者策划总监的手上，显示了策划队伍中是有明显的领导者的，而不是由全体成员共同决定的，体现不出成员之间的主观能动性。
    
   5.2.4   影响积极性的因素
   工作量及薪酬问题都是影响策划从业人员主动性不强的主要因素。
   在受访的策划从业人员中，绝大部分都表示平时的工作量大，导致他们不会主动地要求工作，都是比较被动地接受工作的安排。成员们都不愿意把所有的时间花在工作上，因为第一，工作排得紧，会导致成员的工作压力大，直接影响工作的质量和成员的身体健康；第二，成员都希望能有时间进行休闲的活动，或者有充沛的休息时间，只有这样才能使得其身心得到舒展。所以他们都不愿意在工作量已经大的情况下，再主动增加自己的工作量。
   更有受访者表示是与薪酬有关，因为部分策划公司的策划成员是没有项目提成的，这就意味这无论成员做多少工作，他们的薪金都是不变的，没有体现“多劳多得”的原则，严重打击成员的工作积极性，所以在工资不变的基础下，大家都是希望工作量越少越好。
    
   5.2.5  资源共享的重要性
   
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   因为策划队伍是以合作的模式工作的，所以成员之间的沟通是很重要的，而资源的共享就是队伍沟通的其中一种重要的方式，只有做好资源的共享，才能更好地了解其他成员的情况及进度，对自己的工作有一定的指导与参考作用，而且保证策划方案的统一性，毕竟方案是由不同的成员共同完成的，如果一份方案没有得到形式和内容的统一，就会严重影响方案的质量。因此，资源的共享的作用很重要。
   而受访的策划从业人员都表示，其策划队伍都十分重视资源的共享，能够做好资源共享的工作，而他们资源共享的主要方式一般是通过电脑、开会、资料室等进行共享，而这些方式也是他们公认为最有效的方式。
    
   5.2.6   人

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