○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

sp;  5.1.10  人员流动
       代理公司的策划成员流动性很大，很多策划从业人员在一间公司工作一两年时间，就会跳槽到另外一间房地产公司；相对的，发展商的策划成员的人员流动性弱些，如：
   代理公司：
   樊：我觉得团队成员不是很稳定，不过，这个行业本来就是流动性较大。
   莫：我觉得不稳定啊。其实这是房地产行业的通病来的，不是个人的问题。
   黄：我觉得不稳定，很多同事都会跳槽，应该都是薪金问题吧。
    
   发展商：
   蔡：嗯，发展商人员基本还是比较稳定的。
    
   5.2  研究讨论
   5.2.1  成员构成的特征
   （1）策划队伍的成员以年轻人为主，呈现男多女少的现象。
   策划队伍中，年龄主要以25至30岁为主，比较年轻化，主要是由于策划的工作强度大，而且也是需要创作、创
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   意的工作，所以比较适合年轻人工作，因为他们正处于活力充沛与创造力丰富的阶段，比较适合这种工作。
   男女比例偏差大，呈现男性多女性少的现象，甚至有的公司没有女性策划从业人员。据调查，主要是由于策划的工作比较辛苦，工作压力大，所以很多女性都熬不过去，而男性体力相对比女性好，所以能较好地适应长时间的工作，还有就是男性的心理承受压力较大，能承受较大的压力；而且有些工作是女性不适宜，如驻场，出差等，因为公司还要顾虑女性的安全问题，而男生就比较没有这样的顾虑，而且男生遇到意外能够自我保护，但是女性可能在这方面表现比较弱。公司都希望招聘的人员能从事并适应各种工作，适应性强，而且相对的顾虑比较少，所以在招聘策划时，也会偏向招聘男性。
    
   （2）策划队伍成员的文化、专业背景不一致，反而有利于策划工作的开展。
   在一个策划队伍中，每个成员的文化、专业背景多数是不一致的，大多数来自于不同的专业，但是，多数访谈者觉得成员的文化、专业背景不一致，反而对策划工作比较有利，因为策划工作本身就要求策划人员上知天文，下知地理，需要集思广益，而成员技能的相互补充，能把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，可以达到整个队伍的有效组合。
   而且，中国房地产为起步较晚，很多模式落后于其它行业，在其它行业步入此行业，可以较好的认识地产与其它行业的不同之处，能够利用其它行业较快的更新理论运用其中，更好的跳出地产看地产。
   因此，策划队伍成员的文化、专业背景不一致，可以达到整个队伍的有效组合，对策划工作十分有利。
    
   5.2.2      工作流程的特点
   策划的工作流程虽然简单清晰，但是工作量繁多，要合理分配好工作的时间，不然会影响策划从业员对工作的满意度。
   策划的工作一般都是先熟悉项目的情况，然后根据要求编写各种方案，再不断完善，然后就可以提案。虽然工作的流程简单、清晰，但是期间的工作量繁多，需要花费的时间较长，如果时间分

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