○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

际关系
   （1）人际关系与信任程度
   绝大部分的策划队伍的人际关系都能保持良好的状态，他们都觉得成员之间的相处融洽，所以工作时也能做到相互信任，从而工作的满意度还是比较高，工作热情也比较高涨，这对策划队伍的工作开展是十分重要的，因为队伍就是以合作的模式工作的，如果不能做到相互信任，甚至互相猜忌，就会严重影响工作的效率与质量，是对工作的开展有严重的危害性的，所以如果能处理好队伍的人际关系，使其工作时能表现信任，在策划队伍的工作中是很重要的。
    
   （2）人际关系与冲突管理
   多数受访者表示因为身处的队伍由于大家的关系融洽，所以当发生冲突时，成员还是能比较积极与正面去解决。
   在策划队伍中，发生冲突是很正常的事，一般都是因为思考问题的角度与方式不同，而导致的语言的冲突。如果一旦发生冲突，成员们多数都会以正面积极的态度去面对，多数受访者都会选择讲道理，以理服人，用自己有力的依据来证明自己的观点，因为他们都觉得大家都是受过文化教育的人才，都是有一定的文化修养的，只要大家坐下来平心静气地思考问题，并加以一定的良性沟通，是可以解决问题的。
   而且冲突不一定是不好的，其实有时冲突可以激发问题的多方面考虑，甚至可以挖掘一些难以发现的特征，使得问题看得更加彻底。
    
   
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   （3）人际关系与沟通管理
   策划队伍都会有各种不同的定期活动，例如出外旅游、举行同事的生日会等，通过这些活动可以增加成员之间的交流，培养其感情，加深成员之间的认识，培养大家默契，养成良好的人际关系，因为策划的主要工作模式是合作，所以建立良好人际关系与工作默契，工作合作起来就会得心应手，默契十足。
   而且举办这些活动还可以让成员在工作之余放松心情，使得其身心都得到适当的舒展，保持愉快轻松的心情，提高以后的工作效率，促进公司的文化建设，并可以提高成员对工作与公司的满意度，增强其对公司的归宿感，从而降低成员的流动性。
    
   5.2.7  薪酬制度的影响作用
   薪酬是策划成员最关心的问题，因为它直接关系到成员的福利问题，而且它直接关系到成员对工作的满意度，如果成员对薪酬满意的话，就会有积极的激励作用，并提升其工作的主动性，也会从而提升工作的质量与效率。
   现在的策划成员的薪金一般由基本工资与奖金组成，部分公司会有项目提成或者加班费，而项目提成的方法每间公司各有不同。大部分的受访者对其薪酬制度都表示满意，只有个别受访者认为其薪酬偏少，与工作量不相符合。而多数的受访者都认为应该有项目提成，因为这样可以体现“多劳多得”的原则，也能较好地调动成员的主动性与积极性，如果薪金都是固定的，成员就会希望工作量越少越好，一旦工作量加重，成员就会表现得不满意，影响成员的满意度，进而影响其工作态度，直接导致工作的效率与质量下降。
      
   5.2.8  绩效评价的作用
   每个策划队伍都有绩效评价标准，但是各有不同，其实，这些绩效的评价标准还是不完善，因为很多都是靠老板或者总监的印象去评定，存在很多主观因素。只有部分公司有自己的一套绩效评价方法，如通过季度及业绩的考察，或者根据每个员工每个月从工作

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